2012年是中國環境NGO組織加速成長與交替的一年。隨著本土社會環境的改善，公眾參與公益事業的廣度和深度都有顯著增強；專注環境領域的NGO組織正在經歷史上劇烈變革與創新發展的交融期。
彷徨，憂思，營養失衡，人才流失，資金困境。。陷入內憂外患的環境NGO何去何存？未來之路或許依然并非坦途，但死磕注定沒有前途。本土的環境NGO，特別是處于上升期的青年環境NGO,面臨新的抉擇--本分與創新，如何平衡?
時光荏苒，轉眼中國環境NGO事業經歷了20個年頭。在這期間，梁從誡，廖曉義，汪永晨等為代表的老一輩環保拓荒者以近乎傳奇色彩的情懷奠定了環境公民的基本信條與價值操守；在這期間，以公眾環境研究中心馬軍老師，達爾問自然求知社創辦人馮永鋒老師等為代表的環境中堅力量走入舞臺中心，掀起了科技推動公眾參與和企業履責的時尚新潮；在這期間，以綠色瀟湘，南京綠石，綠滿江淮等為代表的第三代環境新生力量如春芽萌發，青春與責任兼容并蓄，形成綠色燎原的蓬勃生態。。。
目前活躍的青年環境NGO大都是作為本地區的環境公益組織而存在并開展活動。本土化是這些組織最基本也是最具特色的特征。然而,變幻的風云也在洗禮NGO的時候把他們最基本的基因帶走了。于是，我們看到了越來越多跟風版的XX，升級版的XX,還有創新版的XX.只不過這比起時下城市化的某種潛質還差火候。感慨NGO一體化還為時尚早。
在這里，先拋出三個問題：
1，剩下來的就是奇葩嗎？
2，NGO要做遷徙的鳥么？
3，混吃等死還是自謀生計？
面對新的現實，青年環境NGO又當如何抉擇？
新現實之一：基金會并不是NGO的救命稻草
誠如女人會依賴男人，孩子會依賴父母，NGO依賴基金會自然也會被視為理所當然。但是一旦這種依賴滋長，處于不可控的狀態，NGO也會在這種恩澤中漸漸喪失斗志，甚至死去。這就如同沒有相對獨立空間的愛情不能持久，孩子終究有一天也會長大一樣。盡管會聯想到坑爹，沒有多少人擁有坑爹的資本，至少沒爹的孩子不必妄想什么。
很傻很天真地想問題，很呆很隨性地做事情，這是初期青年環境NGO的詬病，但也存在于某些處于上升期的NGO組織里，與星座，血型無關。基金會，在NGO眼里被神化為“救世主”。
我們需要思考的一個問題是：我們為誰而存在。當然，NGO不是因為基金會而活著。基金會的大門也不是隨時都向你敞開著；敞開著，你也未必能輕易邁進去。。。圈內的個案依然值得警醒，因為誰也無法胸由成竹地告訴你：你會不會成為第二個“希臘”。
第一次接觸到拯救民勤志愿者協會的負責人馬俊河（我們習慣稱呼他為“小馬哥”）是在2011年9月份的一次荒漠化交流會議上。一位30出頭的農民放棄了在大城市尚好的工作，又不去種地，這似乎說不過去？后來得知，他生長的地方民勤深受沙塵暴，干旱缺水等災害多年。風沙不止，田園將無。治沙成為他做出的本分選擇。
但是要治理這么大一塊的沙地，沒有資金就難以為繼。他想到了找基金會。但是即便有戲的資助也要等待半個月以上的時間。“民勤等不了！”眼瞅著種下去的梭梭，晚一天，存活的機率就小一些。
他想到了通過網絡籌資。通過網絡招募志愿者，通過網絡募集社會人士資助，通過網絡發布治沙動態。。。這種實踐讓他看到了甘霖。
兩年來，已經有來自各地的愛心人士，社會團體，公益組織投身民勤治沙的活動中。拯救民勤挺了下來。
再次見到小馬哥，是在今年開春時節。獲得南都公益金會銀杏伙伴計劃的資助的他終于笑了。但是民勤接下來的治理還需要持續的資金支持。事實上他很早就已經著手依托日益成型的生態林基地發展沙產業了。
在清明節種梭梭活動中，他告訴我，“明年還將擴大治理面積，需要大量志愿者參與啊；艱苦奮斗，自力更生的精神還要發揚！老祖宗傳承的東西不能丟！”
民勤治沙已經形成了一個基地-農戶-社會-政府多元一體持續共贏的生態模式。而我，也在那里找到了綠領的練兵場。
與其臨淵羨魚，不如退而結網。學習生存技巧，修煉內功也便成為是NGO應對這一現實的本分之選。
新現實之二：差異化生存，專業才是王道
說起戶外遠征，我們首先會想到“雷勵中國”；說起關愛脆骨病人群，我們首先會想到“瓷娃娃”；說起鄉村圖書教育，我們首先會想到“立人”；說起關愛孩子營養健康，我們首先會想起“免費午餐”。。。
仔細觀察，就能發現在各個細分領域做得很棒的組織都具有一個鮮明的特性--專業化程度高。
綠領已經舉辦了三期的未來綠領訓練營活動與雷勵中國的戶外遠征有很多相似之處：都是以青年人群為主要參與服務主體；都是在戶外舉辦的環境拓展類活動；活動時間一般都是在暑假，十一等時間較長的假期。
綠領要想在戶外遠征做到有名堂著實有些難度：他們有雄厚的資金和社會資源作支撐；他們的裝備更加專業，團隊也訓練有素；他們的品牌已經打出來了。并且真要這樣做，著實浪費資源了。
但可以走差異化道路。綠領的訓練營選擇的地點都是環境條件相對惡劣的北方沙地或沙漠邊緣；活動側重于在體驗惡劣環境的過程中，提升青年人群環境責任擔當意識，在人文交流實踐中傳播治理心靈沙化的環境文化；在此基礎上推己及人，發掘和幫助有志從事環境事業的青年人成長起來。到目前，三期訓練營都是在同一地點，這也是我們的一個特點。
綠領不需要成為雷勵中國第二，綠領終究要做回自己！綠領完全能夠在戶外青年環境責任這一細分領域有一番作為。雷勵中國值得我們的學習的地方還有很多，專業化最為突出。
這個對比說明：差異化生存是避免同質化的一個解決方案；同時，在專注細分領域過程中打造專業化能力成為未來的趨勢。
無論與"拍攝天津排污口"，還是"天津藍天行動"，我們本土的優勢更加凸顯，在持續開展的過程中加深專業化程度，是綠領未來突出重圍的現實選擇。
綠領的本分就是更多在本土范圍內，專注擅長的細分領域，創新之舉就是不斷積淀品牌的基因，利用好，善用好新媒體等信息科技成果，服務于本土環境治理與責任推動。
新現實之三：獨立人格，有底線才有安全感
去年12月8日，持續近一個月的“萬平-綠領中國行”公益巡講圓滿結束。1個月，8個城市，15所高校，20萬大學生，6900多公里。。除了這些數字，真正值得記住的是活動的主題思想：“講真話，做實事，想國家，盡責任”。
在成都巡講，當有同學問及堅守的底線時，萬老師鄭重的回答：“不去做自己都認為不正確的事情，這就是我堅守的底線！”
“我做到了四個好：一個好兒子，一個好丈夫，一個好女婿，一個好爸爸。”萬老師微笑著說。在座的學子鼓掌致敬。
面對各種機會和誘惑，青年環境NGO能否保持清醒的頭腦，能否堅守最基本的底線呢？
拒絕奢華，拒絕腐敗，拒絕出賣人格。。。但看似簡單的信條堅守起來難度可想而知。特別是處于上升發展期的環境NGO極容易在非理性的狀態下作出錯誤的決定。
如果僅為了一個組織恥辱地活著，莫不如退出灑脫地這個江湖。維護這個生態的純凈是NGO們最低的底線！
在武漢的中國綠公司年會上，企業家們提到了“守土有責”，“不為利潤左右”，聯想創始人柳傳志發表了題為《種好自己的一畝三分地》的主旨演講。讓企業家和與會代表深受震撼。
回到青年環境NGO,作為影響未來中國群體的重要部分，自覺在堅守個人夢想的同時，去平衡群體社會責任的擔當，既是新現實的本分，更是實現創新的重要前提。
經歷了慈善誠信危機的NGO生態，在社會環境回暖的時刻更要守住這個本分：做個有良知，有正義感，有社會信仰的公民！
守住底線，可以讓青年環境NGO有尊嚴地活著，并且能有尊嚴地活下去。
與諸君共勉：零落成泥輾作塵，只有香如故！
