時下，山東省諸城市昌城鎮(zhèn)果潤食品公司就成為該行業(yè)嫁接互聯(lián)網(wǎng)思維的最先嘗試者。“年輕化”是當(dāng)?shù)乩蹀r(nóng)對果潤食品的評價(jià)。在他們眼里，果潤食品的那幫孩子們整天在搗鼓折騰，雖然整不明白，但是這個廠子效益好，栗子賣給他們能多賺錢。
其實(shí)，年輕的果潤食品在介入互聯(lián)網(wǎng)思維之前還是一個傳統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)，依靠出口賺取外匯。“在互聯(lián)網(wǎng)時代，還是按照傳統(tǒng)的銷售渠道來賣栗子，就OUT了。當(dāng)初，我們果潤的線上品牌‘舉個栗子’正式運(yùn)行，當(dāng)年‘雙十一’期間銷售額達(dá)到了200萬元。”果潤食品有限公司負(fù)責(zé)人孟偉說，網(wǎng)絡(luò)帶來的銷售業(yè)績是他始料未及的，這次“雙十一”，果潤的板栗還被賣到了韓國、日本等國家。現(xiàn)在，他正在籌備入駐亞馬遜賣栗子。這種變化源于企業(yè)的一次思想變革。果潤團(tuán)隊(duì)在做調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，中國的板栗大多出口到日本等地。日本人愛吃板栗，因?yàn)槿毡救酥腊謇跤欣诮】怠：髞韴F(tuán)隊(duì)就反思：“我們?yōu)槭裁床豢梢詾橹袊颂峁┙】档臇|西？”
孟偉認(rèn)為，在國內(nèi)，沒有人做板栗品牌，也沒有人傳播板栗的健康理念。“我們認(rèn)為自己完全可以做好。基于這個出發(fā)點(diǎn)，我們就想做好板栗這個產(chǎn)業(yè)。”孟偉說，初獲成功的果潤食品加緊了線上品牌的布局，2014年8月份迅速搭建淘寶、天貓以及一號店官方旗艦店，同時還有500家淘寶小二店。在孟偉看來，果潤用互聯(lián)網(wǎng)思維做事，也是市場倒逼的行為，傳統(tǒng)渠道的萎縮以及激烈的市場競爭都強(qiáng)烈要求企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)廠家-互聯(lián)網(wǎng)-消費(fèi)者”的電商模式，從而降低商品銷售價(jià)格，減少人員工資和物流成本。“就像是開了一個區(qū)域性的超級網(wǎng)店，目前，‘來吉栗’在全國的加盟店已經(jīng)達(dá)40多家，我們未來的目標(biāo)是發(fā)展10萬合伙人。”孟偉如是說。
