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圣牧被蒙牛看中 養(yǎng)殖業(yè)寒冬依舊
時間: 2019年01月12日 來源:證券日報(bào) 作者: 記者 余若晰
 

    中國綠網(wǎng)訊  近日,一則重磅消息刷爆朋友圈,中國圣牧發(fā)布公告稱,其已與蒙牛乳業(yè)全資子公司內(nèi)蒙古蒙牛訂立投資協(xié)議,將向后者出售內(nèi)蒙古圣牧高科奶業(yè)有限公司51%股權(quán),代價為3.03億元人民幣。

  對于蒙牛收購中國圣牧,乳業(yè)行業(yè)高級分析師在接受《證券日報(bào)》記者采訪時表示,從奶源角度來講,目前中國正處于長期缺奶的窘境。而蒙牛,出于奶源安全的角度,先一步布局牧業(yè)產(chǎn)業(yè),將中國圣牧收入囊中,欲實(shí)現(xiàn)奶源安全和產(chǎn)業(yè)鏈體系的打造。此外,在宋亮看來,實(shí)際上,蒙牛收購中國圣牧,是一筆非常劃算的買賣。“目前,中國圣牧的股價非常低,現(xiàn)在收購中國圣牧是非常好的時機(jī)。”

  圣牧被蒙牛“救贖”。中國圣牧發(fā)布公告稱,中國圣牧及圣牧高科分別向內(nèi)蒙古蒙牛出售目標(biāo)公司26.67%權(quán)益及24.33%權(quán)益。于股份購買協(xié)議完成后,內(nèi)蒙古蒙牛及公司將分別持有目標(biāo)公司51%49%權(quán)益,收購?fù)瓿珊螅ツ粮呖茖⒉⒈砻膳!?nèi)蒙古蒙牛將向圣牧控股及圣牧高科分別支付人民幣約1.59億元及約1.45億元。其中,約2.73億元將于付款確認(rèn)回執(zhí)日期后五個營業(yè)日內(nèi)支付,余下的約3000萬元將于付款確認(rèn)回執(zhí)的首個周年日起計(jì)五個營業(yè)日內(nèi)支付。根據(jù)公告,中國圣牧應(yīng)將其所有下游乳制品業(yè)務(wù)鏈及相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓目標(biāo)公司,包括但不限于知識產(chǎn)權(quán)。重組完成后,呼和浩特市乳品將由目標(biāo)公司持有100%權(quán)益,而目標(biāo)公司將成為一家擁有完整業(yè)務(wù)鏈及資產(chǎn)的公司,以進(jìn)行有機(jī)乳制品的生產(chǎn)及分銷。對于蒙牛此次的收購,中國圣牧方面在接受《證券日報(bào)》記者采訪時認(rèn)為,蒙牛的加入肯定是對公司利好的。首先,憑借蒙牛強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)及穩(wěn)固的中國乳制品分銷網(wǎng)絡(luò),該交易能夠協(xié)助圣牧實(shí)現(xiàn)上下游更好的協(xié)同;其次,中國圣牧的有機(jī)奶源通過歐盟和華夏有機(jī)雙認(rèn)證,蒙牛是圣牧現(xiàn)有有機(jī)奶業(yè)務(wù)重要的客戶,未來蒙牛也將成為圣牧有機(jī)奶戰(zhàn)略重要的合作伙伴;再次,下游有機(jī)乳品市場前景可觀,有了蒙牛下游產(chǎn)品分銷網(wǎng)絡(luò)的保障,以合資公司為平臺,圣牧將加速有機(jī)乳制品的業(yè)務(wù)擴(kuò)張;最后,基于蒙牛現(xiàn)有的牧業(yè)投資(如現(xiàn)代牧業(yè)、富源牧業(yè)等),蒙牛與圣牧將會在牧場的質(zhì)量管理以及供應(yīng)鏈方面形成良好的協(xié)同效應(yīng),幫助圣牧取得更好的成本/營運(yùn)效益。

  實(shí)際上,近年來,中國圣牧的業(yè)績表現(xiàn)一直不甚理想。早在2016年,中國圣牧的業(yè)績就有所下滑。資料顯示,2016年,中國圣牧凈利潤為6.8億元,同比下滑15%;營收為34.66億元,同比增長11.8%2017年,是中國圣牧創(chuàng)立8年的首次虧損。具體營收為27.07億元,同比下滑21.9%;凈利潤為-9.86億元,同比下降244.8%2018年上半年,中國圣牧上虧損10.66億元,凈利潤降幅達(dá)到了16819.9%;除了凈利潤,中國圣牧的毛利也下降了13.1%,為4.35億元。

  此外,根據(jù)中國圣牧此前發(fā)布的業(yè)績預(yù)警公告,稱其受旗下兩家全資附屬公司貿(mào)易應(yīng)收款和其它應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提減值撥備10.6億元影響,預(yù)計(jì)公司2018年度將繼續(xù)虧損。這樣一個處于懸崖邊緣的上游乳企,蒙牛出手,將其拉了回來。對于蒙牛收購中國圣牧,宋亮認(rèn)為,蒙牛的眼光非常獨(dú)到,在這個時候收購中國圣牧是一個非常好的機(jī)遇,而蒙牛的風(fēng)險(xiǎn)管控能力非常強(qiáng),對于預(yù)期的判斷十分精準(zhǔn)。不過,目前看來,最大的風(fēng)險(xiǎn)還是在于其對中國圣牧整合上的難度。“中國圣牧是一個經(jīng)歷過多年的乳企,其中的管理層等各方面都是非常成熟的,對其進(jìn)行收購之后,能否進(jìn)行有效的融合,是一個很大的問題。”

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